团队意识浓厚，注重问题的根源，喜欢从源头上控制问题所在。
1、公司的整体生产运行管理：行政，生产，设备，人员，订单，品质，计划，采购，仓储，发货等各部门之间的协调。
1、完成公司下达的订单任单 2、协调各部门之间的生产异常 3、处理异常及分析异常原因和预防纠正措施
1、总计划的生成及订单的评审（计划组对接各车间） 2、生产物料的管控（物控组对接采购和仓库）
按计划按排车间生产，处理生产异常，查料备料，成品入库等相关事宜。
6S的概念，执行，PDCA的循环管理，结果系统性的汇总
