在生活中保持积极乐观的作风，拥有好的人脉，人际关系处理得当，为人处事能力以交际能力理论联系实际，解决问题，组织能力强 。做事情善于归纳、与人善于沟通，有良好的敬业作风和团队精神。乐与从事有思考和创意的挑战性工作。在公司担任生产经理期间，主要负责生产线日常事务管理,确保所有生产线合理有序生产，按期完成生产任务。依照生产计划制定每周各岗位人员班次和工作任务，合理控制加班，收集、分析并提交每日生产记录。生产现场5S，安全，效率和环境管理，贯彻并指导下属达到公司目标。
在公司担当生产主管，主要负责1、配合生产经理完成生产任务； 2、负责生产组装的质量检查； 3、对生产质量提出合理性建议； 4、负责产品装配工艺，制定规范的工艺标准，改进现场装配工艺，优化生产流程； 5、编制产品的工艺文件、产品工装的设计及制作并监督实施； 6、试制样机、试产跟进、批量投产的监督等工作； 7、深入生产现场，时时掌握质量状况，确保工艺资料的正确性、合理性、完整性； 8、指导、督促生产一线的生产及时解决生产中出现的技术问题，做好工艺技术工作
1.督导生产主管对生产计划的执行和对销售交期回复，及时与销售部门沟通，以满足客户要求。 2.合理安排人、机、物的使用，杜绝浪费，降低生产成本。 3.对公司的生产、品质，产品开发、仓储等各项工作负全盘责任，全权监督上述各项日常工作的正常进行，积极的推行先进的管理模式和管理思想，促进公司积极健康的发展。 4.统筹所管部门的工作目标、人力资源、数据分析等各项目标，并进行目标管理和过程管理，以达到公司利润最大化。 5.参与制定公司的各项规章制度和作业流程，确保公司管理体系高效运作。 6.科学制定在制品的作业流程，严格监控各项作业手续，定期组织对仓库物料进行盘点，确保帐、物、卡的相符，加强对库存呆滞物料的处理，合理规划库存数量，减少仓储成本和资金占用。 7.负责所管部门人员的绩效考核、奖惩处理审批和人员任免申请报告上报。 8.负责所管部门人员的考勤，薪资调整，人员调动及工人的辞退、开除等事项的核准。 9.定期组织对所管部门人员进行培训，做好人力资源的储备和开发工作。 10.组织召开周、月度总结会，并及时处理会议上个部门所反映的问题，以保证生产经营的正常进行
全面负责公司的生产、技术、质量、设备运转、现场管理、安全生产工作、确保生产的正常运行.对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理，并承担执行公司规程及工作指令，负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
在公司担任计划主管期间，主要负责1、根据生产经营和生产目标，制定合理科学的生产计划；2、根据生产计划制定物料需求计划，并保证物料及时供应；3、负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划；4、协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务；5、负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务；6、做好生产计划执行检查和计划控制工作
订单生成起：从材料运输的时间节点，下料的机床设备安排，工艺的优化程度，每一道工序上机下机的合理安排，加工人员对产品的合格保证。从下单起原计划有部分需外协加工总费用在30万，在整个团队和我共同计划、安排、协调每一道工序，尽最大可能在每一个环节上提高效率。最后的结果PTU项目准时出货，没有一件板外协加工，节约成本近30万。2017-6月公司营业额再创新高。
