主要工作制定生产计划，物料计划，仓库管理等。具体内容如下：
1.制定采购管理流程，供应商管理流程。
2.编制供应商星级管理制度。
3.仓库管理制度。
4.仓库的顶层设计。
5.物料需求计划识别。
6.采购申请单的审核。
7.成品缺货情况。
8.编制生产计划。
9.物料损耗。
10.跟踪协调相关事物。
1.订单评审，（销售订单缺货反应，可用零配件实际库存情况，零配件生产供货周期）
2.物料需求计划。（根据生产计划，自动生成物料需求计划，查实库存量，审核需求计划，编制采购申请单上报采购部）
3.物质收发存（根据采购计划，生产指令单积极组织入库，根据总生产计划及车间领料单准确无误发放物料，做好物料储存保管）
4.物料跟踪跟催（根据生产任务完成情况及仓库物料缺货情况及时跟踪跟催物料，保证产线不停工待料）
5.仓库日常管理（生产，销售，供应相互间协调）
6.季度盘点（盈亏分析，及时纠偏，纠正预防）
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