对于一家迅速发展的公司来说，我十多年的生产管理工作经验也许有用.在各大公司和培训机构学会的关于管理工作的各项能力使我现胜任物控经理，我掌握了每个管理环节所需的能力，包括精细化管理，5S现场管理和团队沟通。相信我可以为贵公司的发展和利润做出贡献。如果有机会展示如何帮助贵公司达到目标将不胜感激
2001-2007班组长
2007-2012设备管理
(2012-2013五金车间主任兼机修
2013-2015调至塑料车间主任兼注塑机机修
2015-2017调至组装车间主任.在同一家公司轮值）
2017年，本人很荣幸得到公司领导的信任，开展以来全权由我负责跟进规划布局，设备的调试摆放。人员的筛选，技能的培训，在最短的期限投入生产，做到产能最大化，经过一系列的试产，全部规划布局可以顺利流通，进入量产
1，订单的评审与生产数量的计划以及车间产能的评估与分析
2，生产工序计划、生产前准备流程及作业规范优化
3，新人上岗前作业标准及安全生产培训以及车间品质异常的分析、处置、反馈
4，生产车间秩序的维护与纠正改善以及5S现场管理的规划与标准建立
5，设备管理的责任落实以及设备及消防设施定期检查与保养
6，团队管理：专业技术的培训与辅导及员工的选拔、考核、激励、优化
7，生产材料、人工、品质成本管理
2019年至今任职汽车部件PMC物控经理
1.根据销售要求从产品的产量，质量，成本等制定部门生产计划
2.随时掌握生产状况，协调各工序之间的沟通。及时解决生产中的各种问题
3.负责成本管控管理工作，确保数据规范化，统计数据的正确性
4.定期进行生产统计分析，总结经验。提出改进的意见和建议
5.负责编制年，月度设备保养计划并组织实施，检查，协调，考核
多次参加健峰组织的管理项目
2017年，本人很荣幸得到公司领导的信任，开展以来全权由我负责跟进规划布局，设备的调试摆放。人员的筛选，技能的培训，在最短的期限投入生产，做到产能最大化，经过一系列的试产，全部规划布局可以顺利流通，进入量产
