好好干活，努力挣钱
第一，每日早上对于每个机台的昨日表能生产情况进行汇总，与班组长及时沟通解决生产异常，保证正常生产
第二，对于未达产能或者班组提报的异常情况进行计划调整符合总装车间的生产上线日期
第三，对于常年生产的物料进行库存查询，进行库存管控
第四，每天生产的包装物，镶件的开单领用
第五，每日入库异常处理，
第六，总装车间提报的生产异常及时回复，总装车间调整计划及时沟通，对于现场计划作出及时调整并通知班组长
第七，生管部下发的计划排程及时登记，数量更改，交期更改，卸货地点更改及批改
第八，每日每台车开关机统计，每月负荷计算，每周缺货统计
第九，新产品投产的跟踪，异常情况汇总，产能折算，
第十，每天补数，新产品小批量试产安排
十一，试模，外借机台，机台保养安排，
十二，计划排产，根据机型，产能，交期，生产人数进行安排合理的机台生产，及时通知班组长安排生产
十三，计划单打印，洗模，镶块登记，根据机台装订后下发到各个机台，紧急计划第一时间电话通知班组长安排生产
十四，班组异常，模具异常，原料异常，设备异常，包装物异常，第一时间调整，如不能调整需与对应总装计划沟通协调
