1、公司人力资源需求策划；
2、人员的招聘，新进人员的培训与管理；
3、人员薪酬制度的建立，员工绩效管理的执行与推动；
4、公司行政事务的管理，公司劳动纪律的宣导及监督；
5、建立ISO9001、ISO140 01管理体系，后期的体系维护；
6、人员工作分配与人员的管理，公司质量管理体系的建立与维护，产品认证的跟进，产品专利的跟过，客户审厂、认证公司审厂的跟进与维护，各部门体系文件的制度与修改；
6、对出口产品认证有，CE、UL、GS、SA、ROHS、CCC等国际国际认证的跟进与操作；

1、制定和实施公司总体战略规划，根据董事会提出的战略发展目标，提出和制定本公司的中长期战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事长批准后组织、监督战略的实施；
2、制定和实施年度经营计划，根据公司中长期发展战略规划，组织制定公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督；
3、明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责；
4、主持公司日常运营工作，按时组织制定公司的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；
5、公司内外资源管理，依据现代化公司管理规范，全面管理、调配公司的所有资源；负责审批营销管理、人力资源管理、财务管理等决策和经营管理模式变革的方案，确定专人落实、实施，使资源管理纳入规范化管理的轨道；
6、组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，并严格监督质量管理体系之建立和有效运行；
7、主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、物流、行政、品质工作进行统一指挥；
8、拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作；
9、建立和健全管理体系与组织结构，指导人力资源建设和管理工作，健全公司相关规章制度，使得公司人员做事有章可循、有据可依；
10、建设公司企业文化，增加公司的凝聚力和核心竞争力，指导行政人事部工作，组织丰富多彩的企业内部活动，引领员工塑造具备关键点特色的企业文化特征；
11、高层级别的对外联络，负责与董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理；
12、经营管理层人员的管理和开发，指导公司人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升公司的核心竞争力；
13、公司薪资标准的建立，绩效考核制度的建立与实施，公司福利的完善。
14、企业工会的建立与党建工作的推进。
15、积极完成董事会交办的其他工作任务。